銀行業(yè)巨頭高盛公司在英國有6000名員工，公司對大家的宣傳是：“塑料的回收并非像大家想象的那樣徹底，所以我們務必要消滅塑料垃圾。”目前，公司內(nèi)部各個地方，包括自動販售機、商店、咖啡室等在內(nèi)，都沒有塑料瓶子，取而代之的是鋁制或紙制容器，其目的就是要為環(huán)境負責。

　　高盛公司的新總部非常注重環(huán)保，他們在屋頂開辟的綠色花園，安裝了先進的雨水采集系統(tǒng)，用來灌溉植物，減少水的消耗。與此同時，公司取消了為高級管理層提供的停車場，換成了自行車停車場。

　　1、解決辦公場所的塑料問題

　　如果公司或員工具有環(huán)保意識，那么首先要做的應該是減少工作中的碳排放，放棄使用塑料制品。截止2019年底，高盛公司將塑料用品的數(shù)量減少了85%。公司環(huán)境市場部的主管樸昆亞(Kyung-Ah Park)說：“我們要在2020年實現(xiàn)商業(yè)垃圾零排放，減少塑料制品的使用只是第一步。日常生活中要養(yǎng)成好的習慣，員工們使用可回收水杯或玻璃杯，對垃圾進行分類，一份小小的努力就會實現(xiàn)最大的改變。”

　　高盛并不孤單，很多公司都把減少塑料制品納入了可持續(xù)發(fā)展的計劃。Allen & Overy律師事務所位于倫敦的辦公室，已經(jīng)不再使用塑料瓶和一次性餐盒，他們將因此節(jié)省下來的10萬英鎊捐贈給了兩家環(huán)保機構(gòu)。2

　　2、解決辦公場所的碳排放量問題

　　減少塑料使用數(shù)量只是打造環(huán)保辦公室的一部分工作。辦公室里的暖氣、照明、供電、燃氣等的使用，都會對環(huán)境產(chǎn)生影響。甚至食物的消耗數(shù)量和出差旅行的公里數(shù)等，都在各個層面體現(xiàn)著影響環(huán)境的可持續(xù)性。

　　將一個傳統(tǒng)的辦公場所變成環(huán)保辦公室是一項艱巨的任務，需要更新管理理念、投入一定預算、制定長期的計劃。而且，很多辦公室只是整棟辦公樓的一小部分，要想實現(xiàn)大的改變需要付出很多努力。

　　“解決辦公樓的碳排放問題可能非常困難，因為個人和公司往往無法對基礎(chǔ)設(shè)施或能源效率做出重大決策。”低碳辦公場所倡導者喬納森·溫斯頓(JonathanWinston)說，他繼而表示：“我們還有很多工作要做，歸根結(jié)底，就是要確定能源消耗的熱點所在，并讓員工更多地思考這些問題。”

　　2010年以來，英國碳排放基金會、ColumbiaThreadneedle Investments投資公司和Stanhope房地產(chǎn)開發(fā)公司一起合作，對倫敦市的9棟商業(yè)辦公樓進行了改造，提高它們的能源使用效率。溫斯頓說：“改善供暖管理，增加自然光線的引入，這些對辦公室的節(jié)能成效非常重要。未來的辦公場所里，應該倡導更多的員工關(guān)注和參與這些工作。“

　　3、共享空間成為環(huán)保辦公室面臨挑戰(zhàn)

　　就未來的辦公場所而言，建筑本身將變得更加互動和節(jié)能，公司高層管理人員也將具備很強的環(huán)保意識。唯一棘手的，可能是共享辦公空間。很多小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)都喜歡在共享空間租用辦公室，這些空間的供應商有責任在租賃條款內(nèi)設(shè)定可持續(xù)性的環(huán)保要求，并確保垃圾回收設(shè)施始終可用。

　　然而，共享辦公空間的服務商在這方面的聲譽好壞參半。凱文·塞夫頓(Kevin Sefton)曾在ArthurAndersen會計師事務所工作，現(xiàn)在是United公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。近年來，他使用了許多共享辦公室，發(fā)現(xiàn)人們對環(huán)境問題普遍漠不關(guān)心，他為此感到非常沮喪。“共享辦公室產(chǎn)生的垃圾數(shù)量驚人，那里通常會有垃圾桶，但并未實現(xiàn)垃圾的回收利用，這是一個巨大的錯誤。”塞夫頓強調(diào)，雖然一些共享辦公室的服務商對環(huán)境責任較為重視，但起決定作用的是使用者。如果共享辦公企業(yè)和個體租戶都不采取行動，碳排放只會增加。Office Group公司在英國經(jīng)營著35個共享辦公場所，聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官奧利·奧爾森(Olly Olsen)表示：“我們確實收到了會員的建議和詢問，由于每個空間都會有很多公司，在多元化的會員群中推廣共同做法具有一定的困難。不過目前我們已經(jīng)開始關(guān)注很多重點問題，包括垃圾管理的合規(guī)性，以及從傳統(tǒng)能源向可再生能源的過渡等。”